Nombre
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Definición
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Elemento o etapas
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Ventajas y desventajas
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Ejemplo (Estudio o trabajo)
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Planeación
tradicional
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Aplicación del conocimiento (método científico) al
proceso de toma de decisiones.
Intervención pública: actividad tecno-política.
Hay una distinción entre el sujeto de la
planificación (planificador y oficina) y al objeto de interrupción.
Resultado principal en el plan o blue print.
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FORMULACIÓN
DEL PLAN:
*Imagen-Objetivo
*Determinación objetiva y retos
*Diseño de la estrategia
*Formulación de política
*Formulación de programas
*Formulación y evaluación de proyectos
EVALUACIÓN
DEL PLAN:
*Selección de Instrumentos políticos
*Ejecución de programas y proyectos
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Busca lograr que la empresa logre los objetivos,
de acuerdo al control y administración de la dirección que es la autoridad ya
que intenta que todas las actividades realizadas, estén controladas y
dirigidas por los altos mandos.
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Podría tener relación con el proyecto de Pueblos
Mancomunados
(Oaxaca), en el cual a pesar de que es un destino
receptor del turismo, aún mantienen sus costumbres y tradiciones autóctonas.
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Planeación
situacional
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Se centra en la subjetividad del conocimiento y en la necesidad de
recurrir a metodologías de investigación participativa.
Explicación situacional-no diagnósticos realizados en un solo modo y
verdad.
El conocimiento deriva de comprender la realidad.
No es centralizada, sino deriva de situaciones de todos los factores
involucrados.
No estructura rígida.
La incertidumbre-elemento central.
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EXPLICATIVO: explicación situacional,
problemas, matriz del problema.
NORMATIVO: programas de base,
acciones sub-acciones.
ESTRATÉGICO: viabilidad pública
TÁCTICO-OPERACIONAL
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Trabajar con problemas
cuasi-estructurados el plan debe contener más de una posibilidad de acción y
estar preparados para situaciones de contingencia., a diferencia de la
planificación normativa que trabaja con problemas bien estructurados y con
estados finales cerrados.
Se estima el futuro.
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Lo relaciono con Cozumel que está destinado en su mayoría al segmento
de poder adquisitivo muy alto permitiendo y dando a conocer sus destinos de
sol y playa.
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Planeación
prospectiva
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Es un panorama de futuros posibles, futuribles,
que no son improbables teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y
la confrontación de los proyectos de los actores.
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*Proyecciones
*Predicciones
*Previsiones
*Pronósticos
*Sistemático
*Participativo
*Holístico
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+Anticipa el futuro en un mundo de gran
incertidumbre
+Ordena percepciones para la toma de decisiones
+Hace visible lo invisible
+Permite tomar riesgos entendiendo sus
consecuencias
-Ausencia de opiniones
-Falta de cooperación
-Falta de visión de futuro
-Acciones impuesta
-No se llega a acuerdos
-Visión voluntariosa
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Un ejemplo es cuando se hace investigación a fondo
de un lugar que quiera formar parte de una catalogación como el caso de San
Pedro y San Pablo Teposcolula como pueblo mágico.
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Planeación
estratégica
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Comienza dando respuesta a tres preguntas:
*¿Dónde estamos?
Análisis de situación
Análisis del entorno
Análisis interno
Análisis de competencia
*¿Cómo podemos llegar a
donde queremos ir?
Comprender al mercado
Comprender el comportamiento del negocio
Diseño de las estrategias
apropiadas
*¿Dónde queremos ir?
Objetivos y retos a largo plazo
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*Establecimiento/ revisión de la misión y valores
*Fijación de los objetivos estratégicos
*Análisis del entorno organizacional
*Diagnostico interno
*Análisis DAFO
*Definición de las alternativas estratégicas
*Definición del mapa estratégico
*Establecimiento de indicadores y metas
*Iniciativas
y responsabilidades
(FUE)
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Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus
acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso
de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos
los niveles estratégicos de la empresa.
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Referencias:
Planeación prospectiva . (15 de Abril de 2010).
Recuperado el 19 de Enero de 2018, de
https://es.slideshare.net/sistematizacion/planeacion-prospectiva
FUE. (s.f.). Planificación
estrategica. Recuperado el 19 de Enero de 2018, de
http://www.fuem.um.es/idi/planificacion_estrategica.pdf
Luis Lira . (2006). Revalorización
de la planificacion de desarrollo . Santiago de Chile : CEPAL.
